卓代新聞

浙江省某市屬交投集團組織與薪酬績效體系咨詢項目啟動

2019-05-06

      

2019年5月6日,卓代咨詢為浙江省某市屬交投集團提供的組織變革與薪酬績效咨詢項目正式啟動。今年該集團按照市委、市政府的決策部署,以原市交投集團為基礎,整合重組該市交通產業存量資源、資產與業務,打造發展大交通產業的投融資平臺。卓代咨詢將以該市委辦文件為依據,構建交投集團新的組織架構、崗位職責、薪酬與績效考核方案,助推企業走上科學、規范、高效的集團化運作管理之路。

在項目啟動會上,卓代咨詢圍繞該集團現階段面臨的機遇與挑戰,就如何構建新交投集團的發展戰略、如何打造大交通業務體系、如何搭建起支撐集團發展的組織管控體系、如何以新的目標要求為導向來升級薪酬與績效考核體系等,進行了深入交流;咨詢項目組對國內大交通產業發展先進地區的運作管理經驗,以大交通產業業務鏈(規劃立項-項目投資-工程建設-運營管理-養護運維等)為縱向、以集團化運作管理鏈(行政-人力-財務-投資-風控等)為橫向的職能模塊劃分,以及本次咨詢項目的工作步驟和實施要求,進行了宣講。

目前該集團正處于重組整合、改革發展以及市場化轉型的關鍵時期,卓代咨詢將結合新一輪國資國企深化改革的潮流趨勢、結合大交通產業的運作實踐、結合現代企業集團的管控理念,來設計新交投集團的組織架構和人力資源管理體系,全面落實該市委文件提出的要求,幫助企業構建集團化運作的管理體系,實現集團的戰略目標。

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